- Дипломы
- Курсовые
- Рефераты
- Отчеты по практике
- Диссертации
Дипломная работа по теме "Планирование и нормативно-правовое регулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия"
Вас заинтересовала выбранная тема?
Наши репетиторы помогут с написанием любого вида работ в сжатые сроки!
Найдена тема: "Планирование и нормативно-правовое регулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия"
Узнать ценуПохожие темы:
- Планирование и нормативно-правовое регулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- Стимулирование и нормативно-правовое регулирование инвестиционной деятельности предприятия связи
- Планирование хозяйственной деятельности предприятия
- Анализ производственно - хозяйственной деятельности строительной организации
Образцы выполненных работ
W012446
Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 1. Теоретические основы оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации 1.1. Общая характеристика эффективности деятельности организации 1.2. Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации 1.3. Основные направления повышения эффективности деятельности организаций 2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности организации 2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 2.2. Анализ эффективности деятельности организации 2.3. Мероприятия по повышению эффективности деятельности организации Заключение Список литературы Приложения На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деяте |
W014270
Рекомендации по совершенствованию использования методов маркетинга в конкурентной борьбе 3 1. Теоретические основы управления маркетинговой деятельностью в строительной организации 6 1.1 Экономическая сущность маркетинговой деятельности в строительной организации 6 1.2 Управление маркетинговой деятельностью в строительной организации 11 1.3 Факторный анализ маркетинговой деятельности в строительной организации 18 2. Методические основы управления маркетинговой деятельностью в строительной организации 28 2.1 Методические основы процесса управления маркетинговой деятельности в строительной организации 28 2.2 Методика анализа эффективности маркетинговой деятельности 34 2.3 Методические приемы максимизации выручки от реализации СМР 39 3. Анализ системы управления маркетинговой деятельностью ООО «Альстрамерия» 43 3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Альстрамерия» 43 3.2 Экспресс-диагностика финансовых результатов 48 3.3 Анализ политики управления маркетинговой деятельностью ООО «Альстрамерия» 49 3.4 Разработка мероприятий по повышению эффективности ООО «Аль |
D000649
Производственно-хозяйственная деятельность структурного подразделения Планирование производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия и его структурных подразделений является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью и производственным процессом, так как неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления и к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего состояния предприятия и эффективных путей его достижения. Проектирование желаемого будущего означает, что должна быть определена цель деятельности и развития предприятия и его структурных подразделений. Проектирование эффективных путей достижения поставленных целей предусматривает определение перечня требуемых средств, их количества и календарных дат их получения. Актуальность данной темы бакалаврской работы обусловлена тем, что планирование производственно-хозяйственной деятельности структур |
W002612
Общая характеристика предприятия и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО ЧОО «Гард-М 1. Теоритические основы кадровой стратегии предприятия 1.1 Сущность кадровой политики 1.2 Характеристика кадрового обеспечения предприятия 1.3 Формирование кадровой стратегии 2. Анализ хозяйственной деятельности и кадровой стратегии ООО ЧОО «Гард-М» 2.1 Общая характеристика предприятия и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО ЧОО «Гард-М» 2.2 Анализ кадровой стратегии ООО ЧОО «Гард-М» 3. Формирование кадровой стратегии ООО ЧОО «Гард-М» 3.1 Общие направления развития предприятия 3.2 Разработка кадровой стратегии предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ В наши дни на предприятии производство зависит от людей и тесно связано с ними. Важную роль занимают правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры. От конкретных людей, их знаний, компетентности и квалификации зависит производственный успех. Дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Cамая сложная проблема предпринимательства это труд |
W002612
Общая характеристика предприятия и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО ЧОО «Гард-М 1. Теоритические основы кадровой стратегии предприятия 1.1 Сущность кадровой политики 1.2 Характеристика кадрового обеспечения предприятия 1.3 Формирование кадровой стратегии 2. Анализ хозяйственной деятельности и кадровой стратегии ООО ЧОО «Гард-М» 2.1 Общая характеристика предприятия и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО ЧОО «Гард-М» 2.2 Анализ кадровой стратегии ООО ЧОО «Гард-М» 3. Формирование кадровой стратегии ООО ЧОО «Гард-М» 3.1 Общие направления развития предприятия 3.2 Разработка кадровой стратегии предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ В наши дни на предприятии производство зависит от людей и тесно связано с ними. Важную роль занимают правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры. От конкретных людей, их знаний, компетентности и квалификации зависит производственный успех. Дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Cамая сложная проблема предпринимательства это труд |